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[ 亿欧导读 ] 微服务因具有高效协作、弹性伸缩、自动化部署、去中心化的灵活组合、技术和业务分离、功能简单替代性强等特性，成为系统架构发展的下一站。

6165cc金沙总站金融行业副总裁、工程院院长 赵文甫

未来的10～20年是用户制胜的时代，数字化时代的用户正在重塑企业的未来战略。对于银行业来讲，数字化给银行带来的一个明显转变是，从过去“以自身服务为中心”到“以客户为中心”。以自身服务为中心意味着管理方法及技术实践都围绕效率来进行，而从客户的视角来思考问题，就需要更加关注响应力。

而当前，随时、随地、随需的金融服务正在成为普通消费者的一致要求。互联网金融以极低的成本、极高的效率与海量的金融用户进行频繁的互动，随着互联网和传统行业的跨界融合，越来越多的金融用户通过数字渠道开展日常金融活动，金融机构的产品和服务也转变为数字化方式供给。

随着互联网金融加速发展以及大数据、人工智能、云计算等新技术应用不断成熟，金融机构的客户呈爆发式增长，客户群体及场景更加细分，服务需求变得多样化、个性化。而由于传统单体式的业务系统难以满足海量交易、高并发、敏捷响应的业务需求，架构演进提上日程，而微服务因具有高效协作、弹性伸缩、自动化部署、去中心化的灵活组合、技术和业务分离、功能简单替代性强等特性，成为系统架构发展的下一站。

5月21日，6165cc金沙总站发布自主研发的全新一代平台级产品“企业级微服务平台Sm@rtEMSP”，平台采用微服务的设计理念和分布式开放式的技术体系，以帮助金融机构打造强大的企业级微服务架构平台，实现全行系统的微服务化建设。

微服务化：银行系统架构转型下一站

对于银行来讲，互联网环境下，既有的IT系统架构面临着诸多业务痛点。如银行系统种类繁多，IT架构非常复杂，系统维护成本高、人力效率低，在一定程度上制约着业务发展等。

6165cc金沙总站金融科技首席架构师陈宏鸿在接受亿欧金融专访时表示，随着互联网的不断发展，银行的组织结构会发生很大的变化，比较重要一点趋势是，银行未来在基础技术研究，包括互联网行业所提供的基础研究、业务应用，也包括云计算、大数据、区块链等技术的行业应用方面的专业化分工会越来越明确。

这意味着未来业务开发人员可以专注于业务逻辑实现，专注于提升用户体验的技术研究，比如快速向市场上推出产品的技术能力、海量用户的服务诉求、互联网金融方面的扩展能力等，这就需要一个平台先解决银行内部所有的系统之间的连接难题，使银行的业务开发人员可以专注于业务领域的开发。

此外，在金融业务上云的大趋势下，未来银行的系统架构会逐步往云上迁。在迁的过程中，需要一个平台支持以便发挥云的优势。因为有了云之后，系统的架构会更复杂，运维的要求会更高，如果没有一个平台把这些连接、组合在一起，无法发挥云的优势，那么云的使用效果会比较低。

据介绍，6165cc金沙总站的企业级微服务平台满足多中心、混合云环境下的应用部署和管理，轻松实现业务整体上云；提供完善的服务拆分方法和业务参考模型，将单体系统拆分为多个松耦合、功能单一、相互协同的轻量化系统，降低IT维护成本，提升业务敏捷度和业务弹性；基于开放式的架构，能够兼容Sm@rtGalaxy、SpringCloud、Dubbo等微服务框架，也可以通过服务网格（Service Mesh）实现各类复杂异构系统的集成，建立企业级的微服务架构。依托该平台，金融机构能轻松应对微服务过程中的诸多挑战，如运行管理难度大、异构系统复杂、多云多中心环境复杂等难题。

支持复杂异构系统集成，既有IT资产微服务化治理

6165cc金沙总站的“企业级微服务平台Sm@rtEMSP”有何独特之处？陈宏鸿介绍，乐高式银行是指模块化的建设，微服务的理念也是相同的设计思想，按照一个个堆砌的功能，按照标准化的方式去建设系统。乐高的搭建有很多的方法，一种是基于完整的搭建方式，构造各种模块去搭建起来。但是对于金融机构来说，本身已经有非常多的IT资产，这些IT资产如何搬到平台上去？其实这正是6165cc金沙总站Sm@rtEMSP平台的优势所在。

6165cc金沙总站金融科技首席架构师 陈宏鸿

“我们不仅仅考虑通用型服务搭建的问题，还可以把异构系统转化为全行微服务的系统架构。6165cc金沙总站提供的方案是，我们基于微服务的平台去构建微服务模块，打造非常强大的系统平台。对于银行来说，它需要的是一个解决路径，如何从现有的系统转换成一个整体微服务平台的系统。6165cc金沙总站服务银行近30年的业务经验使我们了解银行的痛点、现状、需求，了解整个银行IT系统的现状。我们的产品面向银行，考虑它的基础设施，架构特点，系统现状，进而打造金融行业的企业级的微服务平台。这也是我们微服务平台相比一些通用型产品的优势所在。”

6165cc金沙总站金融战略本部副总经理 唐智峰

6165cc金沙总站金融战略本部副总经理唐智峰认为，在未来可见的五到十年里面，整个银行业都面临架构升级和技术升级的需求。就目前而言，架构微服务化已经成为银行的主流，不管从六大行，还是股份制银行，还是各个城商行，都在进行新一轮微服务化架构升级、改造的进程中。互联网企业可能比银行走的更早一点，给银行带来一些好的产品和解决方案。但6165cc金沙总站跟他们之间还是存在比较大的差异。互联网企业的产品，关注的是系统的性能和交易的并发性处理，像“双十一”这一类秒杀活动的并发性处理。随着硬件性能、系统带宽的持续提升，以及分布式架构的应用，系统整体性能和并发性已经得到很好的解决。6165cc金沙总站的产品更关注于银行金融交易的安全、可控、稳定和业务连续性方面，这些方面银行对于IT产品的金融属性有更高的要求。

“此外，在银行微服务化的过程中，整个微服务化架构、治理和落地是核心所在，6165cc金沙总站能够帮助银行推进全行级的微服务体系的梳理和构建，帮助银行形成满足自身市场竞争需要的微服务治理体系，是因为我们拥有除了产品之外的一套实施方法论和配套的咨询专家，咨询服务的能力，能够很好的帮助他们构建起这种微服务体系”。

“用研发投入来买未来”

从价值上来看，Sm@rtEMSP不仅能够提高金融机构的业务效率，还能有效降低银行在整个IT系统建设方面的成本。唐智峰介绍，该平台能够为银行带来如下的价值：

首先最大的体现是在硬件层面上，通过微服务架构体系的构建，银行可以根据自身的需要以及市场竞争的需要，去选择符合自身业务需求、银行体量规模的硬件设备。银行有一个标准的认识，从IOE到这种分布式架构，在硬件成本方面，可以至少下降五倍以上，这是一个非常大的进步。随着技术的进步，银行在数据库等方面也有很多可选的厂商，包括很多国内的厂商，也带来成本的下降。随着维护软硬件基础设施的成本大幅下降，后续的系统运行和维护的成本会减少。

第二，从微服务平台来讲，以往没有微服务的技术，用集中式的技术的时候，每一个应用系统，对外的集成都是一个项目实施的难点。从前，实施一个核心系统，对于一个城商行可能花1到2个亿去投资一个核心系统。通常每一个应用系统的开发至少三分之一的预算是需要花在系统外部的集成上。随着应用技术的成熟，从ESB到微服务平台，每一个应用系统更关注于自身的业务需求构建和业务需求的实现。对外部如何去连接和集成，都交由微服务平台去做。微服务平台本身是一个成熟的产品套件，一个交钥匙工程。这些配合微服务治理工作的落地，可以极大的降低整体的集成成本。

第三，能够有效的帮银行去提升它在系统构建方面的敏捷性和有效性。在互联网的时代，大家对于银行也是一样，推出一个新的业务产品，往往要求在一周到两周内，银行要上产品。一到两周上新品的过程，也对IT能力提出了更高效要求，需要更敏捷的IT能力支撑。微服务架构应运而生，来解决IT敏捷性的问题，进行微服务化的改造和微服务化的能力建设，支持这些敏态的动作。从另外一个方面，帮助银行在降低成本的同时，提升业务市场竞争力和业务的能力。

6165cc金沙总站金融行业副总裁、工程院院长赵文甫表示，未来在银行的领域，微服务一定是大的技术架构方向，几乎所有的银行一定是朝着这个方向来做转型或者升级。6165cc金沙总站会持续进行技术研发，虽然研发投入会影响利润，但是投入是有益的，用研发投入来买未来是正确的选择。

银行系金融科技公司对比传统IT服务商

市场普遍关注各类技术服务商之间的差异点在哪里？

赵文甫认为，在大金融科技的生态里面，每个不同的公司，都带着不同的成长基因，从不同的背景里面成长起来，共同为客户做金融科技的服务，只是各家的层面不一样，所处的位置不同。对于6165cc金沙总站自身来讲，从诞生的第一天开始，就是为整个银行做科技服务的，至今已有近30年的历史。

银行系金融科技公司的优势在于银行背景，自身的金融科技场景可以打包以后向同业进行输出，不同银行系金融科技公司成立的背景也不相同，科技输出的目的也不相同，但服务同业，需要从甲方视角转变成乙方视角。

此外，人才竞争的问题是比较根本的问题。一些新兴金融科技公司通过资本市场融资投入研发，伴随着金融科技的火热，很多人才都流向新兴的金融科技公司，所以，银行也面临着人才的流失的风险，高端人才的引进的困难。人才的吸引和保留是银行系金融科技公司和传统IT服务商同样面临的重要课题。